01
Contexte & rôle
L'entreprise, le chiffre qui n'allait pas, l'équipe, et précisément ce que j'ai porté — comme ce que je n'ai pas fait.
Quatre problèmes. Ce que j'ai décidé, et ce que ça a changé.
Chaque étude expose le problème de départ, mon rôle exact dans l'équipe, ce que la recherche a révélé, les options écartées et le relevé chiffré à quatre-vingt-dix jours — y compris ce qui n'a pas fonctionné. Les trois premières sont ouvertes ; la quatrième est présentée en entretien.
Index des études de cas
- 01 Kaya Finance Activation 29 % → 41 %
- 02 Nour Cosmétiques Abandon de panier −34 %
- 03 Atlas Logistique Demandes qualifiées × 9,5
- 04 Tunnel d'achat Présenté en entretien
Le quatrième cas relève d'un poste salarié : les métriques appartiennent à l'entreprise et je ne les publie pas. J'en parle volontiers en entretien, avec le détail des arbitrages, des parties prenantes et de ce que je referais autrement.
Méthode de restitution
Ce que contient chaque étude de cas
Un format identique pour tous les cas, afin qu'on puisse les comparer et vérifier la cohérence entre le raisonnement et le résultat.
02
Recherche
Ce que les données et les utilisateurs ont réellement révélé, y compris quand cela contredisait l'hypothèse de départ.
03
Décisions & options écartées
Ce qu'on a construit, ce qu'on a refusé de construire, et le critère qui a tranché entre les deux.
04
Relevé & apprentissages
Les chiffres à quatre-vingt-dix jours avec leur source, et ce que j'ai eu faux.
Prochaine étape
Le prochain cas, avec votre équipe.
Disponible sous un mois, en CDI. Décrivez le produit et le problème du moment, je réponds sous 24 heures avec un premier avis franc.